Conseil de direction :

• Audit de début de mandat.

• Auto Évaluation du Management.

• Conception d’un projet de modernisation.

• La fonction de Directeur général.

• Évaluation du potentiel managérial.

• Renforcement du fonctionnement de l’Équipe de Direction.

• Élaboration de cahiers des charges d’actions de changement.

• Pilotage des projets.
  

Organisation générale de la collectivité :

• Assistance de la Direction générale dans l’Évaluation du management de la collectivité. Définition du plan de modernisation.
• Actualisation ou refonte de l’organisation générale de la collectivité : Organigramme - Fiches de fonction - Procédures structurantes - Système de réunions - Agenda de l’administration.
• Renforcement de l’équipe de Direction : Management stratégique des cadres - Plan de travail des cadres - Séminaire d’équipe de Direction.
• Actualisation des fonctions transversales : Conduite de projet, Gestion des ressources humaines, Finances, Commande publique, Courrier.

Organisation détaillée des services de la collectivité :

• Assistance à la conception et à la mise en œuvre des projets de service autour des enjeux de la collectivité (qualité, finances, management) : actualisation de la mission, de l’organisation et des moyens.

• Audits organisationnels ponctuels dans le cas de situations complexes ou d’enjeux importants.

• Assistance à la conduite de projets Qualité - Performance..

Accompagnement du changement :

• Assistance à la conception et à la mise en œuvre de Projets de modernisation.

• Projet de redéploiement des ressources.

• Transferts dans le cadre du Projet intercommunal.

• Projet de renforcement de l’organisation de proximité.

• Projet Qualité.

Gestion des Ressources Humaines de la collectivité :

• Évolution de la fonction partagée : actualisation des procédures, des outils et de l’organisation de la DRH.

• Mise en place de la procédure annuelle « Bilan individuel Perspectives professionnelles ».

• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.

• Gestion stratégique des cadres.

• Refonte du système de rétribution.

Actions de formation ou d’animation :

• Organisation et animation d’un séminaire des cadres.

• Organisation et animation de groupes pour la résolution de problèmes.

• Formation à l’évaluation professionnelle.

• Formation à la conduite de projets.

• Formation à la carte.

• Création des EPCI. Transfert de compétences.
• Évolution du régime indemnitaire.
• Démocratie de proximité.
• Nouveau code des marchés publics.
• Acte II de la décentralisation.

Coopération Intercommunale :

• Transfert de compétences